迷路麒麟 
M的职场生涯如同一场精心编排的荒诞剧。两年前刚入职时，主管领导在迎新会上将他郑重托付给业务骨干A老师，这本该是职场新人最好的开局。但现实很快露出戏谑的獠牙——部门合并的行政命令突然落地，M像颗棋子般被挪到岗位B，原岗位负责人被迫带着未完成的业务B退回原部门，在忙碌的漩涡中渐渐淡出视线。
当C老师的工作交接成为新剧本的转折点，这场权力游戏开始加速运转。面对领导递来的业务C，M展现出惊人的生存智慧。他先用业务A+B的满负荷状态置换掉核心业务C，转手接下看似轻省的工资发放业务D。当工作清单在领导面前徐徐展开时，他再次以退为进，将烫手山芋业务B精准抛回原主手中。更令人称奇的是，他竟能说服A老师的直属上司，将最初的拜师契约悄然解除。
这场精心策划的职场突围战背后，暴露出组织架构中隐秘的裂缝。部门合并时"职数优先"的粗暴逻辑，为后续的权责混乱埋下伏笔；领导层面对员工诉求时"和稀泥"式的决策方式，无形中助长了责任推诿的风气。而M游走于各级领导间的沟通策略，恰似一面照妖镜，映照出科层制组织中信息传导的失真与变形。
当M最终独守业务D的方寸之地，这场闹剧看似尘埃落定。但办公区此起彼伏的电话铃声里，被调岗者未尽的业务B仍在系统里流浪，C老师留下的培训体系正在积灰，而A老师案头堆积的材料，仍在等待真正的主人。这场岗位争夺战没有赢家，只有组织效能在这场击鼓传花般的推诿中持续流失。或许真正需要梳理的，不是某个员工的工作清单，而是这个组织早已错位的权责齿轮。